年终盘点 2018年彩电行业10热门大事件

　　彩电作为家电行业中的重头产品，无论是每一次新产品的发布，或者是新品牌的加入，亦是其他一些核心事件的发生，都一直都备受广大消费者和业内人士的广泛关注。而在已经过去的2018年里，彩电行业又发生了哪些值得我们关注的热门事件呢?不妨随笔者一起来了解一下吧 。

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　　华为涉足彩电行业

　　2018年，在热门事件中，华为涉足电视行业，无疑成为了人们关注的一大焦点。虽然通过近几年互联网电视的兴起我们可以看到，进入电视行业的企业越来越多，而有着丰富研发、制造、运营经验的华为而言，应该说比其他企业开始涉足更有优势。

　　曾经电视画质引擎是最大的技术壁垒，但随着AI的应用，这一核心竞争优势也在慢慢淡化。以前电视的主要作用是用于观看，如今，虽然观看还是电视的本质，但是智能化的应用与智能家居的结合，使电视被赋予了更多的使命。能看的、能玩的变多了，在电视上获取信息的窗口也变得更广了。

　　智能电视是华为布局AI+IOT一个很好的载体，也是华为增加用户粘性的一个全新窗口。通过电视来连接一切智能家居设备，通过IOT业务带来巨大的用户流量，从而快速的发展互联网业务。

　　而且随着5G时代的到来，作为5G时代领军者的华为，在智能电视上的布局还会使得华为迎来一次流量、用户爆发式的增长。

　　华为在电视领域还有属于自己的优势，那就是芯片优势。说起华为芯片，大家第一时间想到的就是华为麒麟芯片，但是除了大家所熟知的麒麟芯片，华为的另外一款芯片就是华为海思芯片。与麒麟芯片主攻手机业务不同，海思芯片主要运用于电视。

　　如今华为在这个时间节点切入电视行业，正赶上5G、IOT技术的裂变时期。目前华为已经布局家庭路由器、家庭互联网等业务，作为家庭互联中心的电视，华为的进入也可谓水到渠成。

　　由此也可以看出，随着智能化、物联网技术的发展，智能手机与智能电视也早已有了非常紧密的互联和丰富的交互。同时，对于这些顶级智能手机厂商来说，其拥有的庞大的智能手机用户都可以转化为其智能电视的潜在目标客户。

　　一加杀入电视行业

　　在手机厂商涉足彩电行业的品牌中，除了华为以外，还有一加。对于初入一块不熟悉的领域、毫无经验、且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，这是一场艰巨的挑战。不过，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场。

　　一加做智能电视的底气，很大一部分来自其发家的智能手机业务。早在 2013 年的时候，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域，那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。不过凭借着性能和设计的不将就、坚持线上销售以及精品旗舰的策略，一加的发展一直有着自己的稳定节奏，并步步壮大。

　　而这一次进入智能电视领域，一加也表示，将会利用过往其在硬件产品研发、制造和产品交互体验方面所积累的心得，应用到智能电视产品上，为用户提供优质制造工艺和一加手机上Fast and Smooth的用户使用体验。

　　实际上，随着 5G、AI 等技术的发展，未来的智能生活场景有了较大的想象空间，细分下来不外乎就是这四个主要的场景，移动、家庭、车载以及办公，而与它们相对应的核心消费产品便是：手机、电视、汽车以及 PC。

　　毫无疑问，对已经在移动(即手机)场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础。

　　要做所谓好的电视产品，只需要在视听体验优秀、影视资源丰富下功夫就行了吗?当然不是，在一加眼中，智能电视之所以能冠上智能这个名号，不单单只是因为它套了一个 Android 系统，可以连接 Wi-Fi，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。

　　因此，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看，一加做智能电视这个举措属于意料之外，情理之中。当然，我们可以对一加的电视抱点期待。

　　国美自有品牌智能电视

　　2018年热门事件中，除了华为、一加等手机厂商涉足彩电行业以外，还有家电连锁巨头、电商平台也开始悄然进入。其中深耕于家电零售行业31年的国美，在2018年就重磅推出了首款带有语音功能的自有品牌智能电视，并高调亮相央视多套节目晚间黄金时段。 从种种迹象来看，作为后起之秀的“大玩家”，国美正在通过“制造端”稳健布局智能生态。

　　渠道商热衷电视已经是一个不争的事实。在国美涉足彩电行业之前，就有苏宁收购PPTV，推出PPTV电视;阿里巴巴虽然没有发布优酷土豆电视品牌，但也在大力推广天猫魔盒。

　　相比之下，国美电视以推自有品牌电视机产品的形式进军客厅市场，手段显得有点“老套”。不过，分析师认为，正是市场环境不好，自主品牌才更有空间。

　　中怡康黑电事业部总经理彭显东指出，过去两年里，在手机市场环境不景气的背景下，国美手机销售实现一定的增长，国美尝到了运营的甜头。当前，电视市场和手机市场类似，也开始出现增长乏力的现象，渠道商通过经营其他电视品牌的利润空间不是很大，国美通过经营自主电视品牌来提升利润，有利于渠道商改善经营状况。

　　国美彩电事业部总经理张涛也认为，现在电视市场形势不容乐观，市场竞争十分激烈，前两三年涌现的一些新晋品牌有的已经消失了，有的还在挣扎当中。但是国美有自己的零售渠道，国美电视运营成本会比其它品牌电视低一些，即使在同价竞争中，国美电视还能保持一定的优势。而且现在电视市场十分成熟，有多家代工厂商，它们可以提供多种优质的电视产品方案，新晋厂商进入门槛比较低。这也是互联网公司能够快速进入电视领域的一个重要原因。

　　国美推出自主品牌电视的另一个重点是“人工智能”电视，这也是其在此时推出电视机产品的另一个用意——布局智慧家庭。智能家居概念很早就提出来了，但是一直迟迟得不到落地，因为各大家电品牌厂商都各自为阵，都想建立自己的智能家居解决方案，这造成至今不同品牌产品之间的互联互通都难以解决。

　　此前，国美尝试通过整合在国美渠道销售的家电产品来建立智能家居解决方案，但是并不如意。电视硬件对于国美来说并不是很关键，重要的是国美希望通过制作操作系统来搭建自主的软硬件生态，同时兼容不同品牌的产品。

　　腾讯京东共推智能电视

　　在2018年热门事件中，腾讯与京东在OTT领域的首次深度合作，也成为了大众关注一大热点。

　　据了解，腾讯视频与京东家电、京东智能推出智能电视产品，实现智能语音控制下的“边看边买”。其定制机产品预置京东购物TV版、京东微联和腾讯智能语音功能。其中，腾讯智能语音由企业级人工智能实验室腾讯AI Lab研发，为用户提供语音交互体验。

　　用户在电视上看到商品广告时，无需在电视端进行操作，通过定制的遥控器按键或声控即可快捷完成下单，此广告对应的商品也会添加到用户的京东商城手机App购物车中，用户也可以从手机端完成支付购买。

　　该产品使用腾讯视频极光UI3.0系统，腾讯视频作为电视的独家预置内容提供方，为用户提供多项独享特权。京东家电、京东智能和腾讯视频共同推出，首批参与合作的电视厂商为三星、飞利浦、东芝、长虹、TCL。

　　另外，在AI领域，确实是腾讯公司的重中之重，公司现在有3个BG(事业群)都在同时研究与AI相关的课题。基于电视这一终端的语音平台解决方案，更多是汇集了目前公司内部在AI底层技术的一些核心技术，比如有的BG擅长搜索制图谱、有擅长图像识别、有的擅长语音识别和语音合成，相当于把公司内部几个BG的底层能力汇集在一起形成一整套完整的解决方案。

　　腾讯与京东达成深度合作后，将把拥有的内容、渠道、技术等核心优势为家电行业赋能，开拓智能大屏市场，同时推动智能语音深入电视、空调等家电产品。

　　国内首个《激光电视机技术规范》发布

　　2018年，激光电视产业步入发展快车道。而激光电视在快速发展的同时也不乏鱼龙混杂的现象，如与激光投影的概念混淆、配置不统一、技术水平良莠不齐等，亟待行业规范界定。

　　为了解决这一难题，中国电子商会、彩电技术创新联盟联合国家数字音视频及多媒体产品质量监督检验中心以及国内七家激光电视企业海信、长虹、明基、奥图码、极米、坚果、艾洛维共同发布国内首个《激光电视技术规范》，以促进激光电视市场更加有序健康的发展。

　　据了解，《激光电视机技术规范》明确提出激光电视是采用了激光前投影显示技术，配备专用投影幕，可接收广播电视节目或互联网电视节目的设备。

　　同时，《激光电视机技术规范》对亮度、对比度、白色色度不均匀性、色域覆盖率等14个产品性能指标以及测试方法作了说明。工信部数字电视标准符合性检测中心主任张素兵博士对首批激光电视性能摸底测试及标准内容作了介绍。检测结果显示，激光电视可以实现超高清晰度，达到高亮度、广色域以及广视角，同时具备较好的亮度均匀性和色度均匀性。

　　彩电技术创新联盟秘书长丁静在《激光电视发展白皮书》中也剖析了激光电视的技术发展以及市场状况，并总结了激光电视的六大优势，即超大画面、携带方便、护眼健康、能耗低、高亮度以及经济性。激光电视企业代表也对各自的产品技术以及未来的市场表现出了满满的自信。

　　据悉，在激光电视领域，海信作为领头者，已实现80英寸—150英寸产品段的全覆盖并全面4K化，显示出了其强大的技术实力。明基则在研发上实力强劲，而互联网品牌坚果则凭借快速奏效的宣传推广在目标消费群体中有了一定的知名度。

　　由此，作为中国彩电行业第一个激光电视产品标准，《激光电视机技术规范》的正式发布，将极大促进中国激光电视行业步入规范、健康和有法可依的快车道。

　　面对激光电视在行业内的风头正盛，也有业内人士提醒，目前激光电视的认知度还较低，实现规模发展的进度还要看技术能否尽快成熟，价格上能否降到消费者可接受的范围内，所以还需要激光电视企业在技术上继续深耕，为超大屏时代的到来打好基础。

　　乐融与十分到家深度合作

　　2018年8月初，在经过长达一年多时间“消沉”之后的乐融(前身为乐视)与深圳十分到家服务科技有限公司(以下简称“十分到家”)达成共识，并举行了隆重的售后服务签约仪式。乐融集团CEO刘淑青与TCL集团高级副总裁暨十分到家董事长王成共同出席了此次签约仪式。

　　乐融与十分到家的携手合作，表示今后十分到家将为千万乐融超级电视的用户提供专业化、规范化、口碑第一的售后服务，也象征着新的乐融超级电视在售后服务这块为用户吃下了一颗定心丸，为上千万的超级电视用户在售后问题上彻底的解决了后顾之忧。

　　在乐视“病变”的一年多时间里，超级电视的售后问题成为了乐迷心口的通病。此前，乐融集团CEO刘淑青也曾表示，由于以往的超级电视过于注重性价比与用户的体验性，而导致忽略了售后服务，新的团队正是看到了前期的不足，才有了与十分到家的强强联手，让专业的人来干专业的事情，借助乙方专业售后团队的优势来弥补自身的不足，做到让用户彻底把心放在肚子里。

　　此外，乐融致新与十分到家的合作，无论是对致力于建立全新生态体系的乐融，还是对致力于成为服务行业标杆企业的十分到家，都将是一次具有里程碑意义的合作，放眼彩电产业的过往史，将自身售后服务完全打包给第三方服务商的案例也为数不多。

　　从另一层面来讲，乐融致新与十分到家的合作，有可能打破传统彩电行业企业“单独奋战”的惯例，为彩电行业育生出一个全新的售后模式。

　　据相关统计，目前十分到家全国范围内有超过20000家网点，60000名专业的工程师随时待命为消费者提供到家服务，可以保证十分钟响应，2小时预约，市区24小时上门的高效服务;全国统一的价格体系，收费公开透明，24小时的服务热线，随时待命并接受监督。乐融与十分到家的合作也相当于为继乐视超级电视之后，新的乐融超级电视重新问鼎互联网电视品牌之巅的腾飞插上了一双翅膀。

　　IoT开放生态联盟成立

　　2018年7月份，基于共同诉求，各成员在公平、自愿、诚信的基础上，秉承开放合作、生态共赢的理念，宣布共同成立IoT开放生态联盟。首批联盟成员包括美的、vivo、OPPO、TCL、大华乐橙、科沃斯、阳光照明和极米科技等多家业内知名厂商。会议通过了IoT开放生态联盟合作共识，并公布了IoT产品方案。

　　随着5G和AI的到来，我们将进入万物互联的智慧时代。AI让人与万物的交互更加自然，而5G让IoT成为现实，覆盖到更多的场景。IoT的第一站就是家庭场景——智能家居。智能家居设备销量高速增长，IDC数据显示，2017年全球智能家居销量4.3亿台，预计2022年全球出货量接近10亿台。

　　IoT技术的发展使家庭智能设备的智慧互联成为必然趋势，但在发展的过程中，仍然存在着很多技术与商业的挑战，尤其是跨品牌设备的互通互联无法实现，并没有以用户体验为真正诉求，带来了市场和用户体验的碎片化。

　　IoT开放生态联盟，目的就在于将消费者和开发者的需求化繁为简。消费者可以使用一个APP控制多款设备，开发者也只需要开发一次便可适配多个控制端。根据各方达成的联盟共识，IoT开放生态联盟将为消费者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能家居体验，为联盟伙伴提供开放、低成本、公平的跨设备厂商互联解决方案，建立一个全开放的智慧生态体系。

　　联盟并不以任何厂商为中心，所有的成员都平等公平。因此，联盟希望广泛联合IoT设备厂商伙伴，通过商业开放合作、技术创新与开放规范标准制定，共同提供满足消费者需求的产品和服务，构建更开放的IoT行业生态体系。

　　IoT开放生态联盟将采用即点即用的插件系统作为解决方案，具备体验完整、OS支撑和低开发成本等优势。在为用户提供价值，保证合作厂商利益前提下，与设备厂商共同实现控制与互联，产品设计原则包括统一入口(消费者无需多个安装APP，从统一入口接入所有智能设备)、保持自有账号系统及设备数据、厂商品牌露出、不改变硬件芯片/模组及自有协议等。

　　在IoT开放生态联盟成立后，万物互联也不再仅仅是局限在互联这一个狭窄的定义上，在此基础上所有的智能产品都会有更多的可能，也使得互联之后的产品有更好的用户体验，这一点还是十分值得期待的。

　　康佳“1234”战略路线剑指千亿目标

　　2018年5月，康佳集团在深圳举行了38周年庆暨转型升级战略发布会。康佳集团总裁周彬宣布，到2022年要实现营收千亿的宏大目标。并提出了新战略期，康佳将围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速推进转型升级，以实现跨越式发展。

　　全新的“1234”战略密码，让外界看到了康佳人争做全球竞争力的国际一流企业的底气。一个核心定位，打造以科技创新驱动的平台型公司。坚持两条发展主线，构建“科技+产业+城镇化”的发展方向，统领康佳战略转型升级;构建“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式，推进战略转型升级的落地。

　　新战略中明确指出了康佳集团三项发展策略：“改革——围绕业务形态，实施混改聚力发展” “转型——围绕新兴产业，打造新产业赛道” “升级——围绕智慧家庭，升级现有业务模式”，为康佳跨越式发展指明了道路。

　　同时，康佳新战略中对业务结构进行了重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级。在其核心战略指导下，康佳集团表示将在十三五末完成营收目标600亿，2022年完成营收目标1000亿。由此可见，全新的架构规划使得康佳对自身转型的成功可谓信心满满。

　　由此可见，在新战略引领下，康佳确定了未来转型升级的发展目标，描绘千亿营收蓝图。康佳的新战略布局，开创了一条国企战略转型的全新路径，成为以科技改善人类生活并不断创造社会价值的创新模式。

　　创维百度战略联手：用人工智能抢占智慧家庭制高点

　　2018年3月，创维集团与百度公司达成战略合作，百度战略投资创维旗下互联网电视运营品牌酷开，百度对话式AI操作系统DuerOS将与酷开系统实现全面对接;双方将在AI(人工智能)领域展开一系列深度合作，共同向消费者提供智慧家庭入口级的产品和服务。

　　看似在两条不同赛道的巨头，为何能够战略携手，紧紧拥抱在一起?原因其实很简单，那就是双方的发展战略能够实现完美对接。

　　从创维方面看，虽然电视硬件一直是其核心标签，但从打造智慧家庭产品服务生态的大格局来看，仅仅有出色的硬件能力显然还是不够的。从百度方面看，可以更好地实现DuerOS系统在家庭中的落地，让百度的人工智能技术和优质内容资源惠及更多用户。

　　具体来说，创维选择将百度对话式AI操作系统DuerOS引入酷开系统，一个很重要的原因是对百度AI能力和生态优势的认可。因为，未来人工智能产品的较量，比拼的不仅仅是语音识别率，还有后端服务能力。

　　酷开系统借助百度DuerOS，不仅能够提升电视用户的使用体验，还能基于百度搜索和人工智能语音创造出更多的广告、营销新模式，实现OTT流量变现。

　　例如，借助电视的语音入口，能够大大解决电视遥控器使用繁琐的问题，提高应用的打开率，流量价值巨大;通过引入语音搜索功能，能够提高酷开系统的使用体验，提升用户付费率、点播率。

　　创维将全面进入AI领域，用AI技术优化创维的多元化产品，其战略意义在于能够结合互联网与芯片技术，通过AI的算法，提供给消费者更优的体验，引领消费电子领域，实现创维的千亿梦想。

　　创维与百度联手，双方能够实现战略的完美对接。一方面，创维可以全面进入AI领域，结合互联网与AI芯片技术，赋能彩电等智能终端，实现产品和服务的升级，助力千亿创维战略目标的实现;另一方面，百度的AI能力有了更广泛的硬件入口，有利于百度在家庭端发挥其在软件、算法、内容、服务方面的优势。

　　通过跨界合作，打破产业边界，实现软硬件能力的极大跃升，创维在为消费者带来全新用户体验的同时，也必将带动整个彩电产业的转型升级和智慧家庭产业的加速发展。

　　海信加入OLED电视阵营

　　2018年11月中旬，海信在澳大利亚低调发布自主品牌OLED电视。据悉，海信以“HISENSE”品牌发布的两款OLED电视，一款65寸，型号为65PX，一款55寸55PX。检索媒体相关报道可知，这是海信首次以自主品牌发布OLED电视产品。

　　随着海信加入OLED大家庭，目前国内主流彩电企业仅剩下TCL一家尚徘徊在OLED大门之外。不过需要说明的是，TCL一直在加紧研发可印刷制造OLED电视技术。因此，TCL并非实际意义上的“反OLED阵营”成员。

　　业界分析认为，海信最终决定加入OLED阵营有内外两重因素：外因层面，近年来，OLED电视迅速崛起，公众接受度越来越高，市场层面形成了较为强烈的需求，继续抗拒并不明智。

　　内因层面，一直以来，海信内部一直有一种声音呼吁高层应理性看待OLED电视，不应以赌气心态面对任何新技术，东芝彩电加入海信体系，客观上强化了支持OLED的力量。经过反复研判、论证之后，海信高层最终决定放弃偏见加入OLED电视大家庭。

　　细心人已经发现，海信选择在澳大利亚这个全球非主流彩电市场，而非在中国这个全球最大、最具潜力的本土市场发布OLED电视产品，从一个侧面折射出海信OLED战略并不坚定的一面。因此，海信的OLED战略给人留下的是患得患失的印象。

　　不管怎么说，海信毕竟回到了正确的轨道上，应对此仍持积极评价。作为中国最具影响力的彩电企业之一，我们并不希望看到OLED时代海信沦落成一个三流品牌。虽然已错失先发优势，好在中国OLED市场仍处于发育阶段，海信还是有机会的。

　　目前，中国已初步沉淀形成创维、LG、索尼“OLED三强”主导市场的格局，对其他品牌形成了覆盖式打压。海信作为OLED市场的迟到者，从品牌到产品都不占据优势，贸然在本土市场发布产品，一旦激不起浪花，反而对后续动作更加不利。