在智能锁风口之上，最终摔死的会是谁？

　　“站在台风口，猪都能飞上天”这是由雷军提出的金句，所表达的意思是，在互联网的浪潮下，人们生活的方方面面都会随之而改变，创业者的财富也会得到迅速地积累。

　　曾几何时，多少人也把智能锁看作是创业的风口，所以都一窝蜂地挤进了智能锁行业，都想在这个刚刚兴起的领域捞一笔财富，让智能锁来改变人们的生活，咋一看这是一个多么远大的报复和理想。

　　可是，在这个风口之上大家都飞起来了吗?目前看来这未必，因为有的人已开始感受到在智能锁行业的春天里，时不时会吹来一阵阵寒风，因为智能锁行业讲再多的故事也不见得能让投资者听得到，也不一定能融得钱，融到钱也只有那几个头部企业和一些有一定特色的小品牌。

　　其实，风口论是一种投机心态，或者可以说它是一种赌博心态，当然风口也是一种机会，大多创业者在这个风口之上都是拿着自己全部身家来豪赌，只知道前方可能有矿，可能有机会，可一旦走错了，或者遇到了龙转风，亦或者停了，最终可能找到只有自家的门框和窗框。

　　在智能锁行业也一样，大部分的人都抱着赌博的心态，都以为市场那么大，自己能分得1%就够吃了。但许多人进来之后才发现，智能锁引进人才要花钱、产品研发要花钱、外观设计要花钱、开模要花钱、买设备和建生产线要花钱、渠道建设要花钱、推广要花钱、售后服务也要花钱……最重要的是花出去的钱不一定能很快赚回来。

　　所以大多人将钱投进去了才发现，智能锁不是互联网产业，也不是像手机这样的快消品行业，产品更新迭代的速度非常快，但市场的需求量以及用户的接受程度并未像产品更新迭代那样快。说白了就是智能锁是耐用品，用户对它的认知度并没有想象的那么高，卖出产品也并没那么容易。

　　因此，有钱的企业可以慢慢地去培育市场和用户，做好产品研发和生产;有一定规模的企业，在发展自己品牌，更新自己产品，通过多种渠道占领“圈地”的同时，还把部分剩余的产能用来给别人代工;没有钱的企业，会讲故事的继续忽悠投资人的钱，不会讲故事，产品又卖不出去的，只能等死;当然有的企业没有钱也可以过得很好，因为他们并不急功近利，只是按照自己的计划把事情一步一步地做好……

　　甚至有的人只是觉得近两年智能锁很热，所以都跟风进来了，自己并没有研发、没有生产，只是拿个公模回来，再采购不同的零配件一组装，最后贴上自己的LOGO就变成了自己的产品;有的人只是找个代工厂，别人有什么产品就要什么产品，而代工厂给他的这款产品可能也给了别人，所以整个行业同质化非常严重;还有的人直接抄袭、山寨。这些现象导致智能锁行业好产品供应不足，低质、同质化的产品产能过剩。

　　抱着投机心态豪赌一把的人，最后才发现在智能锁行业巧取豪夺的做法行不通，还得扎扎实实地做好研发、做好产品、做好服务才行。即便很多都人知道这样的真理，但他们还是只想赚快钱，所以最终导致产品不好卖了，那就打价格战，大品牌卖两三千，自己只卖两三百，严重扰乱行业秩序，所以这也是导致目前拼多多上廉价智能锁越来越多的原因之一。

　　那么在风口之上，为何小米能成功，而乐视却失败了?小米赶上了好时机是不假，但更重要的是雷军不是一个赌徒，小米走到今天完全是按部就班地去完成雷军的计划，且雷军更没有抱着急功近利的心态。首先，小米把手机做好之后，才去做电视和其他智能硬件，其次小米有很好的营销模式。

　　而乐视最初以超级电视开始，同时布局内容领域，想打造一个以超级电视为核心的生态，所以前期跟爱奇艺、腾讯视频、优酷等视频平台的内容版权争夺战让乐视很是受伤，而在电视生态还没有做好，用户粘度还不够的情况下，乐视又去做手机了，后来还做了汽车，所以说乐视更多是的是战略上的失误。乐视汽车能否成功，还得取决于贾跃亭能否继续融到钱。

　　其实，在风口之上能否成功，不仅要把握好时机，更重要的是有没有实干的精神，更不能急功近利，同时还要分得清自己的主业是什么，该把主要精力放在那里，再去想自己该做什么附属产品。

　　在近日举办的浙商总会上，马云就谈到“风口论”时表示：“以前常说‘风来了，猪都会飞’。我那是时候就讲，风过去了，摔死的都是猪。那一天就要想到这一天会来的。”

　　所以，在风口之上猪之所以会飞是因为风大，风过去之后，摔死的自然是猪，而猪除了摔死之外，还有一种命运，那就是最终逃不掉被人宰割。根据统计，中国企业平均寿命只有2.9年，而在智能锁行业的企业会有多少挨过这个期限呢?如果只想做风口之上的猪，估计很难熬过2019年，因为2018年90%以上的企业都没有赚到钱。