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时间如白驹过隙，转眼2018年已经离我们远去。相信在2019年的科技圈里，5G将占据话题榜榜首。而对物联网圈的人来说，除了5G，还有即将10周年的IoT。因此，在2019年的第一个月里，物联网圈内人最为关注的3件事：日海智能成立模组事业群；旷视科技发布AIoT操作系统；华为5G发布会。
如果说华为引领5G是众望所归（国内），AI领军企业旷视科技布局AIoT操作系统是时代豪赌，那么相继收购国内两大模组厂商芯讯通和龙尚的日海智能，成立模组事业群，似乎有点让人看不懂，不过前段时间，其模组事业群董事长李斌也有出面说明：整合，是为了达到1+1大于2的“功效”。
同时，和5G相比，和IoT操作系统相比，成立模组事业群只能算一桩小事。但是如果这桩小事，是一家企业用两年半的时间“处心积虑”地“图谋”物联网的其中一环，就显得不那么简单了。
日海智能对自己发展历程的描绘
日海智能在公开演讲中，毫不避讳地展示自己的未来愿景——成为全球物联网老大… 其布局战术也是摒弃了大部分企业的一贯打法，一路买买买，并且是采取了几乎不计代价的All In方式。
All In物联网的日海智能，一开始就是谋划好的
日海智能进入物联网人的视线始于2017年9月以后。2017年9-12月，豪掷7个多亿，先后收购了模组厂商龙尚科技和芯讯通，以及入股物联网PaaS平台美国艾拉，成为其最大股东。
而实际上日海智能的物联网“图谋”开始于2016年前，即润良泰收购日海通讯之前。因此说日海智能的图谋，不如说是润良泰的（关于润良泰与物联网的渊源，有兴趣的人自行百度吧）——国内规模最大的并购基金之一。
而润良泰为何要布局物联网？当然是看到了物联网光明的产业未来。作为一家基金公司，又不能亲上战场，所以日海智能就顺理成章的出现在了大家的视线中。
日海智能（时为日海通讯）被润良泰选中后，经历了从股东到核心管理层的大换血（换掉的都是不好的，被润良泰收购前，日海通讯已经停盘良久）。当然这都是必然发生的。其实值得注意的是2016年7月这个时间点。
2016年6月，NB-IoT的标准冻结；2016年7月，发生了震惊信息科技界的收购案：软银243亿英镑收购Arm。Arm可是定义了整个移动互联网时代的芯片设计公司，而此前Arm推出了面向物联网的嵌入式操作系统Arm mbed OS。此后，各路巨头开始纷至沓入物联网。套用Gartner的技术成熟度曲线，2016年应该说是物联网真正进入了“光明期”。
另外，值得注意的就是日海智能的现任董事长刘平。刘平在成为润良泰高级合伙人，被委任以日海智能董事长之前，在通信行业从业30年，并且在中国电信任职期间就有主管过云计算、物联网相关的业务，可以说是对物联网早就有着深刻的认知。不仅如此，已过知天命之年的刘平，还愿意以创业的心态为物联网一搏，为此还辞去了中国电信市场总经理的职位。
总之，润良泰的“如意算盘”，想必是“对的势+对的时间+对的人+对的事”，就能成就一番“对的事业”。而前三项都有后，“对的事”就被提上日程。为了这“对的事”，日海智能被收购后沉寂了一年半，然后就发生了2017年9月开始的大刀阔斧并购事件。时至2017年底，再出现在大家视线中的日海智能，已经脱胎换骨：
蓝色部分为日海的布局
结合其前身日海通讯的既有资源积淀，日海智能基于“云——管——端”战略的物联网“地基”基本完成，所以2018年，日海智能的故事就正式开始了。
2018年，已有物联网资产在手的日海智能，开始在市场上八面出击。几乎参与了国内外重要的通讯和物联网应用会展。同时在真正的市场上，先是携手高通成为其5G、车载等物联网领域内全球最大的战略合作伙伴，并已经获取了5G的License；再来看运营商，分别和国内三大运营商签署了物联网战略合作协议；在智慧城市领域，分别和深圳平安以及山东潍坊政府联手打造创新智慧城。协助上海进博会安保安防建设——这场自上海世博会后，中国最大的一场“社交活动”的多项安保、调度服务的幕后支持者都是日海智能，同时还中标十项2018国家发改委专项上海先行试点项目“静安151”。更不必说被日海智能收购的芯讯通和龙尚的看家业务——通信模组，也是捷报频传。联合兄弟公司聚均科技创新推出”易融星空物“联网新金融服务平台，以创新技术打造全方位的“云+端”智能物联网新金融解决方案。以物联传感器技术、北斗定位技术、5G、窄带卫星技术、人工智能以及区块链等技术为依托，与金融服务深度融合，彼此赋能后，服务于“一带一路”货物贸易场景的全新生态。（改天好好说说物联网金融）。
2018年末，日海智能又整合了一个软件团队，满足物联网应用服务平台的快速开发。至此，日海智能在物联网领域的整体布局升级为：
蓝色部分为日海智能布局
不过，这一定不是日海智能布局物联网的最终版本…
微观上是企业All In 物联网，宏观上是物联网产业发展进入新纪元
应该说自2009年物联网概念产业化开始，All In物联网的创业企业就不断涌现。比如农业物联网领域的安徽朗坤、车联网领域的G7，致力于物联网PaaS平台的机智云等。
只是从2016年中之后，把物联网定为核心战略的企业，普遍体量更大，比如互联网巨头阿里、亚马逊；通信半导体巨头华为、高通、电信、联通、移动；传统工业企业可口可乐、GE、三一重工、徐工；工业自动化企业西门子、研华科技等。所以这个量级上，选择All In的企业就显得更为突出。而各路巨头的进入，一定会加速物联网格局的快速形成。
2016年，所有类型企业全部入局物联网
其实2016年后，物联网的产业格局已经基本形成：
物联网产业格局的简化图
再详细一点：
总体来看，物联网已经基本形成了类似于通信行业的产业格局：技术方案商、服务运营商和终端设备商。只不过物联网的终端设备商大多都没有通信行业的设备商那么大的话语权，因为除了个别产品，如智能汽车等，单一物联网终端设备的数量或价值都不够大。因此，纯粹的智能设备商很容易沦落为代工厂。同时，物联网的安全监管一定是靠政府（不得不说，中国还是政府最有公信力）。物联网产业中最有话语权的企业就只能出在技术方案商和服务运营商中了。
截至2018年，这两个板块都有一些佼佼者（说龙头企业为时尚早，地位都不稳）出现：
（更全面的企业分布请参看联动原素2019年持续发布的物联网企业图谱）
总之，2016年后的物联网产业，和2009~2015年的物联网产业相比，从技术基础到概念认知，再到产业边界，都截然不同。当然，没有那个阶段的试错，物联网产业也不可能形成今天的局面。
2015年，物联网的四大应用场景被全部唤醒
而今天的局面中，物联网产业的主导权基本回归到了企业端，各行各业都加入到了物联网的应用探索中，加快了物联网发展的同时，也加速了物联网产业本身，以及其应用领域的洗牌，当然也加速了物联网产业格局的形成与稳固。反过来说，每一个物联网的从业者，都将面临一个压力高速膨胀的“机遇和挑战”并存阶段。但是无论结果如何，相信所有人对“快速决出生死”的期望都大于“不温不火的平稳”。
