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彩电企业的日子不太好过!过去一年，彩电市场持续低迷。数据显示，2016-2018年，彩电行业TOP3品牌合计营收逐年上升，但利润率和利润增长率却连年下跌，利润增长率分别为-18.5%、-25.2%、-33.2%。面对市场销量低速增长、行业利润偏低的现状，多家彩电企业开启了转型之路，与AI(人工智能)、IoT(物联网)等紧密融合，以谋求获得更大的发展空间。传统彩电企业如何“掉头”、推动产品升级转型成为业内关注的焦点。
彩电市场持续低迷
经过几十年的发展，彩电业已进入产能过剩、市场饱和、发展疲软的阶段，彩电市场零售额的下降幅度远高于零售量的增长幅度。奥维云网数据显示，2018年中国彩电市场零售量为4774万台，同比微增0.5%;零售额为1490亿元，同比下降8.6%;零售均价3121元，同比下降9%。大尺寸化仍在持续，2018年电视零售面积3370万平方米，同比上升6.8%。2018年中国彩电市场零售量虽有小幅增长，但并不乐观。
这样的态势延续到了今年。今年一季度，我国彩电市场虽然迎来了开门红，但二三月彩电市场依然低迷，整个一季度电视市场零售量为1202万台，同比下降1.1%;零售额为349亿元，同比下降13.1%;大尺寸化继续加深，零售面积861万平方米，同比增长4.7%。
深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国表示，均价下降源于我国彩电市场缺少OLED等高端产品，而利润下滑则源于电视机厂商的激烈竞争，既损害了供应商、经销商的利益，也没让消费者得到好处。“彩电市场已经基本完成从CRT电视向液晶电视的产品切换，所以现在彩电市场已经处于饱和状态，很多彩电企业为了增加销量大打价格战，企业利润由此降低或者出现亏损。”家电观察人士梁振鹏表示。
经营压力进一步加大
实际上，价格战一直困扰着彩电行业，尤其是2000-2005年中国CRT电视价格大战、2012-2016年互联网品牌低价乱市最为惨烈，彩电市场价格体系两次探底。
2017-2018年，受面板成本降低影响，价格战再度燃起，电视尺寸均价由2016年的66元/英寸探底到2018年的63元/英寸。低价竞争直接导致了低利润，使得企业的经营压力进一步加大。
家电观察人士洪仕斌表示，彩电行业原来可以通过产品创新来提升毛利空间，但随着彩电业务越做越透明、创新空间有限，消费者对电视产品的需求也在降低。此外，新兴互联网电视品牌的入局也一度分食了市场“蛋糕”。2013年前后，乐视、小米等企业以极低价格的产品敲开了互联网电视市场的大门。据小米财报显示，小米智能电视的全球销量于2018年第二季度同比增长超过350%。
在此情况下，不少老牌电视企业则开始出现“疲态”。在今年第一季度财报中，四川长虹电器股份有限公司实现营收200.7亿元，同比增长5.85%。不过，在这200.7亿元的营收里，长虹归属于上市公司股东的净利润仅有4800.35万元，同比下滑6.63%。在此前公布的2018年财报中，长虹全年营收为833.85亿元，其中电视业务的销售收入为132.68亿元，同比下降5.97%，收入占比已不及总营收的1/5。
据海信电器第一季度财报显示，今年一季度，海信电器实现营业收入为76.22亿元，同比下降2.4%;归属于上市公司股东的净利润为2678.58万元，同比下降90.37%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为负数，录得亏损3019.63万元，同比下滑113%。2018年，海信电器归属于上市公司股东的净利润只有3.92亿元，同比下降59.4%。如果扣除非经常性损益，其净利润仅为0.6亿元，同比大幅下滑91.8%。
彩电企业瞄准人工智能
随着国内彩电行业竞争的加剧，各大彩电企业不得不加大转型力度以提高自身的盈利能力。
据IDC预测，到2020年全球人工智能系统将为家电企业带来超过470亿美元的收入。到2022年，全球智能家居出货量将突破3亿台。作为智能家居领域体验最为直观的消费类电子产品，智能电视已然成为下一个高速发展的类别。彩电行企业也纷纷将目光转向平台运营，致力于打造智能电视系统生态。
彩电行业跨过“单品智能”阶段之后，开始与AI、IoT产业紧密融合。今年3月，创维电视宣布品牌战略升级。据悉，创维为客厅AIoT打造的首个产品是Q80，推出三块显现屏幕的规划，消费者可经过它直接调取空调、净化器关于家里空气温度、质量的数据，也能够通过问答方式获悉不同区域的天气状况。
无独有偶，两个月后，康佳也发布了拥有全景AI技术的A3新品，欲推动彩电行业从“卖电视”到“卖场景”。据悉，今年康佳将围绕语音和智能互联致力于打造一个以电视为核心的家庭IoT控制、显示中心。康佳IoT平台将电视大屏与智能家居控制相结合，让智能家居设备信息可视化，用户只需要进行简单的扫码授权就能通过电视语音控制家中的所有智能设备，并且可以通过手机App进行远程操控。
去年上半年，TCL多媒体科技控股有限公司正式更名为TCL电子控股有限公司，TCL电子陆续开拓智能AV、商用显示和智能家居等多元化业务，拓展新的盈利增长点，积极推动自身产业智能化，提出以“产品+服务”推动技术创新、以“智能+互联网”创建智能家庭生态的“双+”发展模式。
“随着智能电视逐渐取代传统电视，用户对内容的要求也随之提高，靠电视硬件挣钱的日子一去不复返了。电视企业想盈利就要找到更多的附加值，如增加内容服务和系统构建服务等。”一位业内人士表示。
不过，虽然彩电企业的转型势头热火朝天，但要转化为实际的市场优势却仍不容易。洪仕斌表示，虽然目前很多企业都在做智能电视，但是传统电视企业转型的最大难点还是来自于企业内部经营层对转型价值性的认可。“有些时候企业转型反而变成了左右手互搏，企业想要靠现有非创新产品来保持一级市场占有率，而不研发创新型产品又唯恐被社会淘汰。”
梁振鹏表示，彩电企业向AI×IoT转型已经开始，而且是大势所趋。但是，目前智能家居还没有统一的行业标准，企业面临着接口不一致、技术协议不一致等问题，会造成一定的产业浪费。
