阿克苏诺贝尔

阿克苏诺贝尔公司是1969年由阿库和KZO（Koninkijke Zout－Organon）这两家荷兰最大的化学制品公司合并而成。KZO化学制品公司是1967年由克·索特－开特简（Kon.Zout－Keten）无机化合物生产公司和克·兹瓦那贝戈·奥根恩（Kon.Zwanenberg Organon）有机化合物和成药去垢剂、化妆品生产公司合并而成。阿库化学制品公司的前身可追溯到1911年建立的恩卡（Enka）人造生产公司。阿库公司成立之后，便着手在美国、英国和西班牙建立生产公司。

公司概况

2009年500强排名：405，2010年500强排名：450，2011年500强排名：479

发展战略：成为一个受社会尊敬的成员，成为顾客、股东以及员工的首选。

中期战略目标：实现业务价值和多元价值。

企业文化

阿克苏诺贝尔的使命是：为顾客提供最好的服务、为股东提供具有竞争力的回报、为员工创造一个具有吸引力的工作环境、以对社会负责的态度引导我们的行为。我们广布全球80多个国家的57,000多名员工不断追求卓越，力争“今日提交明日答案”(Tomorrow’s Answers Today™)。

主要业务

（1）装饰漆，包括木漆养护以及特种产品，预装饰产品，建筑胶合剂；

（2）高性能涂料，包括汽车和航空航天涂料，工业涂料，船舶与防护涂料，粉末涂料，木器

漆与粘合剂；

（3）专业化学品：包括功能性化学品；

（4）工业化学品，纸浆与高效化学品，表面化学品。

公司业绩

2011年销售额达到157亿欧元，息税折旧摊销前利润（EBITDA）近18亿欧元，净收益近5亿欧元，可持续发展方面的领军者。

员工发展

阿克苏诺贝尔公司的管理者非常平易近人，甚至普通工人也敢于与之谈笑自如，劳资关系较为融洽。公司人事部还设立了新员工的进行培训。

发展历程

第二次世界大战后，阿库公司增加尼龙、聚酯纱和纤维生产，并在拉丁美洲国家建合资企业。到 1969年，阿库公司的业务集中在家用和工业用人造纤维上，而此时KZO公司有了盐、基础与特别化学制品、成药、涂料和消费品5个部门。

合并后不久，阿克佐公司购买了北美最大盐生产商－国际盐业公司，公司的海外业务迅速扩大。1970年，阿库和KZO的美国子公司也合并成立阿克佐那有限公司（Akzona Inc）。1971年，公司进一增加其在化学制品企业阿默公司的股权，从而使其在美国的业务得到加强。70年代和80年代初，由于市场饱和和世界经济大衰退，公司也一度陷入停滞。1982年到1986年，公司重整旗鼓，于1985年卖掉在美国的Enka公司，使公司的纤维业务从70年代早期占销售额的 50%降至22%，同时减少了公司业务对日用品的依赖。

1985年，公司购买了美国利顿工业公司的生物基因分部和沃那－兰伯特公司的诊断企业，并买下了比利时最大颜料公司来威斯公司。1985年，公司开始实施一种新的经营战略，旨在改变此前作为一家多种业务的混合体的企业形象。1986 年，又兼并了葡萄牙蒙桑图公司的纸样化学制品业务和新泽西威尔逊－菲伯菲尔工程塑料公司。1987年在美国成立阿克佐美国股份有限公司，以代替美国的 Enka公司在美国占领市场。

90年代的阿克佐继续实行兼并之路。其中较有名的兼并是1998年7月，兼并Courtaulds公司—— 它是一家跨国公司，在人造纤维等高科技领域处于领先地位。该公司的著名品牌如Courtaulds, Tencel也都归入公司门下。作为一家全球知名企业，公司正以其特有的企业文化，率领员工们进入新的世纪！

阿克苏诺贝尔与中国的渊源可追溯到1898年。20世纪70年代末，当中国对国际企业重新打开大门时，阿克苏诺贝尔便积极地投身于中国市场。随着中国不断深化经济改革开放，阿克苏诺贝尔逐渐加大对中国市场的投入。中国也已成为公司重要的战略增长地区。

截止至2011年底，阿克苏诺贝尔在中国已成立了29家生产基地，包括目前已累计投资4.1亿美元建成的宁波多元化生产基地，1个创新中心、1个服务中心及遍布全国的销售办事处那里。

行业地位

该企业在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第478（2011年排名450,2010年排名450，2009年排名406）。

2010年9月，阿克苏诺贝尔中国当选“2010中国50绿公司 ”。

2012年9月，阿克苏诺贝尔在道琼斯可持续发展全球指数（Dow Jones Sustainability World Indexes）化学化工行业排名首位之一。

2011年10月，阿克苏诺贝尔中国于2011亚太绿色工业涂料峰会荣获最佳品牌知名度奖。

2012年10月，阿克苏诺贝尔荣获《经济观察报》2011-2012年度“可持续发展在中国”优秀案例奖。

2012年10月，阿克苏诺贝尔入围中国最佳100人力资源典范企业，荣获前程无忧评出的“最佳社会责任奖”。

可持续发展

作为可持续发展领域的领导企业，阿克苏诺贝尔始终坚持永续发展这一理念，并将其融入业务运营的方方面面，从而为员工、客户和消费者、乃至整个社会以及我们生活的地球创造价值。可持续发展是阿克苏诺贝尔取得长足发展的动力和源泉，更已流淌在了阿克苏诺贝尔的血液中。在中国，阿克苏诺贝尔秉承可持续发展之理念，坚定地秉行“业务价值和多元价值”战略，努力实现全球战略宏图。

环保特优方案

环境特优解决方案在保证为客户提供功能相同甚至更好的前提下，保证其生态效益高于市场主流产品。所谓生态效益，即创造更高价值链的任一环节衍生，从资源开采到产品制造，从最终使用到废物管理。

目标与现状：到2015年，环保特优产品至少占年销售额的30%；

2010年，环保特优产品的销售额已超过35亿欧元，占年收入的25%（2009年占年收入20%）。

社区公益项目

社区公益项目是阿克苏诺贝尔各生产基地在全球范围内实现其商业准则，即强化社区角色的重要途径。该项目鼓励员工积极融入当地，投身意义深远的项目，并为其提供各项财务支持。

从2005年社区公益项目启动以来，已有超过1700个项目在世界各地展开，涉及贫困儿童教育、环保意识增强以受灾群众援助等。8000多名企业员工义务提供人力、物力、财力。受益者有成千上万人。社区公益项目如今已成为公司经营的有机组成，受到高度重视。该项目不仅能提升员工自豪感，还能为培养其团队建设和领导能力提供良机。

截至2012年上半年，阿克苏诺贝尔社区公益项目在中国的8个省（市）开展了近百个项目，用于支持教育、保护环境，改善我们所在社区居民的生活条件。中国公司的志愿者们参与了近70项社区公益活动，为全国各地数以千计的受益者提供了帮助。