集中管理

集中管理”不等于“集权管理”。集中管理根本上是信息的集中，处理权仍在不同的利益团体。其效果和用一个遥控器管理家中所有电器一样简单，可大大简化管理员的管理工作。

工作原理

集中管理是基于实现集团管理方面的需要，统一报告制度、统一管理制度的一种信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，实现集团信息的集中监控，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。

要实现集中管理必须认真分析企业集团当前存在的问题，明确需要解决的关键问题，然后制定符合本企业集团需要的目标。

集中管理是是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式，指集团公司所属各单位的财务情况全部纳入到母公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。

区别

“集中管理”不等于“集权”管理。集中管理根本上是信息的集中，处理权仍在不同的利益团体；集权管理是通过“控制权”参数的设置，在集团不同层级上合理地设置“控制权”，实现“集权”与“分权” 的统一，只是在集权范围内的事项处置权在集权部门。

C8销售管理

各讲主要内容：

第1集 提升优势

第2集 小才大用

第3集 良币驱逐劣币

第4集 目标是张网

第5集 为优秀人民服务

第6集 找到源动力

第7集 新兵变精兵

第8集 精兵无常形

第9集 业绩天注定

第10集 重在选择

第11集 破译销售基因

第12集 先找标准后找人

第13集 推销自我

第14集 攻心为上

第15集 创造需求

第16集 快刀斩乱麻

第17集 利益推销

第18集 见招拆招

第19集 人是最危险的资源

第20集 轻“薪”重“酬”

第21集 靠制度“留人”

第22集 靠文化“留心”

第23集 大用看品行

第二十四集 把羊“考”成狼