中旭商学院

中旭商学院2000年在北京成立，与国内外的企业培训高级讲师建立了密切的合作关系，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人。商学院拥有国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！

使命愿景

中旭商学院中的“中旭”两字是“中国”和“旭日”的合称，寓意为“冉冉升起的朝阳”。中旭商学院的定位是要做中国企业的旭日，帮助国内企业解决发展过程中的管理问题，帮助国内企业通过企业培训来完善自己的管理体系和人才培养。文化基调是：坚韧、理智、协作、共赢。从这个基点出发，中旭商学院制订了在未来发展过程中的使命和愿景：

使命

 ·帮助企业解决管理危机、完善现代企业管理机制；

 ·帮助企业培养高效执行力的金牌经理人；

 ·帮助企业建立持续有效的核心竞争力；

愿景

 ·提供最专业的咨询服务，打造最优秀的处理管理危机的专业团队；

 ·做中国培训行业的领头羊；

组织结构

学院院长

执行院长

刘庆云：毕业于英国莱斯特大学，获得企业管理和工商管理双学位！归国后投身于企业再教育行业，现任人力资源管理学会常务理事，经济计划署企业研究管理中心研究员企业培训行业协会常务理事长，清华大学客座教授，

中国企业文化研究中心核心成员，

中旭文化网首席执行官兼网络总工程师，

中旭商学院执行院长

中旭教育集团董事长

副院长

王军恒

中旭商学院副院长

中国体验培训协会高级顾问

清华大学总裁班高级客座教授

北京大学总裁班高级客座教授

著名企业经营管理（ERP）沙盘模拟师

清华大学MBA课程外聘讲师

北京大学总裁班高级客座讲师

企业危机管理咨询顾问

国内首席沙盘模拟课程专家

企业中层管理问题解决专家

中国管理研究院企业管理研究中心特聘顾问

中国社科院社会发展中心特邀研究员

学院历程

1.

2001年，中旭商学院获得北京市"高新技术企业"认定证书。同年，中旭商学院确立了以订制式培训为基点，以企业咨询业务为辅，兼以发展光盘教学、卫星生学院等多领域业务的发展战略。

2.

2002年，中旭商学院获得北京市"培训行业先进机构"的光荣称号。 同年，中旭商学院正式与国内外培训讲师展开全面接洽。

3.

2003年，中旭商学院正式与国内培训名师签订合作协议， 中旭商学院讲师团队队伍渐成规模，为企业发展战略的推行奠定了强大的师资基础。

4.

2004年，中旭商学院订制式培训服务全面开展，业务领域涉及华中、华东、华北等地区。同年，中旭商学院荣获企业培训协会授予的"优质特色培训机构"的荣誉称号。

5.

2005年，中旭商学院因业务发展需要成立——中旭商学院山东运营中心。

6.

2006年，中旭商学院荣获北京企业协会、全国培训行业总会等单位共同授予的"促进企业发展特殊贡献奖"的荣誉称号，并授予"2006年度优秀培训单位"的称号。 同年，中旭商学院成为北京市企业联合会首批推荐的优秀企业培训公司。

7.

2007年，中旭商学院荣获年度"中国培训行业优质品牌机构"的称号。 同年，中旭商学院总部进行战略调整，服务业务领域优化升级，筹划次年于山东地区隆重推出中旭商学院"明星团队，星级服务"的优质服务项目的试点活动。

8.

2008年，中旭商学院"明星团队，星级服务"的服务项目推出后，受到服务客户的一致好评，被山东地区企业企业总会授予"企业培训突出贡献奖" 的荣誉。同年，中旭商学院获得网络投票"国内十大企业培训金牌机构"最高票数，荣登"国内十大企业培训金牌机构"首席席位。

9.

2009年，"中旭商学院明星讲师团队全国巡讲"活动圆满落幕。 中旭商学院荣获"企业提升最具影响力的品牌机构"称号。

10.

2010年，中旭商学院成功签约国外著名讲师，初步建立了国外合作方案。中旭商学院确立了"立足国内市场，加强海外合作"的全新战略蓝图。

用人机制

企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说，企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁指派、分工造成的，而是由其个人的追求与企业价值和目标之间关系不同所决定的。

倡导者

他们是企业的创业人，或者是掌握企业发展方向的最高经营决策人。企业价值和目标的确立主要是由他们完成的。他们把企业价值和目标的实现及其发展作为自己的事业，他们的志趣和他们的自我价值，是直接与企业价值和目标的实现联系在一起的。因为企业的价值和目标本身就是他们自己的价值和目标。因此，为了企业价值和目标的实现及发展，他们殚精竭虑，从不计较个人得失。他们立志以此来建树自己的事业，这个企业对他而言不仅仅是工作的场所，生活的最主要构成部分，而且是全部生命之所在。他们整天忙碌，但仍是其乐无穷，愉快无限。

追随者

他们的意志追求与倡导者完全相同，只不过是由倡导者首先把自己的思想观点具体化为企业的价值和目标，及其实现这个价值和目标的发展战略和措施。当倡导者提出企业的价值和目标及其实现战略措施时，他们立刻给予认同，并紧紧追随其后，为企业价值和目标的实现全身心地投入。因为由倡导者所提出的企业价值和目标，也直接是他们自己所寻求的价值和目标，只不过他们没有表达出来。他们的个人志趣和事业基础就在此，所以他们和倡导者一样，也从不计较个人得失。他们感到他们的自我价值是与企业价值和目标的实现直接联系在一起的。他们精力旺盛，从不会感到因为工作而劳累。

响应者

他们与追随者不同，他们只

有部分的志趣和利益在这个企业价值和目标的实现上。因为他们是受倡导者和追随者的魅力诱导和人格影响而接受企业价值和目标，并成为这个企业一员的。他们会关注企业目标的可行性，在这个企业，他们能用其所长，也能用其所好。但他们不能与企业共命运，当企业的发展走弯路时，他们会观望、徘徊。当这个企业发展欣欣向荣时，他们的热情才会高涨，才会像倡导者和追随者一样，为企业价值和目标的实现做全身心的投入和努力。

易利者

他们并不认同企业价值和目标，也不关心企业的发展，仅仅关注自己的工作，因为他们在此可以获得多方面的欲望和利益的满足。他们的技能和长处可以在此得到发挥，他们也希望在这里发挥自己的技能和长处。但他们绝不会像前两类人一样不计个人得失，也永远不会与企业的发展共命运。当他们努力工作为企业做了贡献之后，所得到的回报，包括经济福利和权力、地位，如果让他感到与他的贡献不对称时，他就会愤愤不平，甚至思谋要另找归宿。

食利者

他们纯粹是企业的混子。他们不仅不会认同企业的价值和目标，而且也不关注企业的价值和目标，甚至也不关心自己的工作。

他们选择加入这个企业，是认定在这个企业或许有不作大的付出就有捞一把的机会。他们的行为选择是得过且过，能懒一下，就懒一下。他们所关心的仅仅是他的工资袋，尽管在这里他们的一点技能也可以得到一定的发挥，但这种技能并不是专用于此。他们对企业不会有一点忠诚，只要有机会从企业捞一把，他们就会不顾一切地、毫无廉耻地去大捞而特捞。也只有在这时，他们也才会依恋这个企业。他们对企业的依恋，也仅仅是因为他们感到在这个企业或许还有使他实现大捞特捞的机会存在。