改善

改善，在企业管理中是Kaizen的音译词，主要指小的，细微的，持续的优化。

详细解释

1、改正过失或错误，回心向善。

《后汉书·独行传·王烈》：“盗惧吾闻其过，是有耻恶之心。既怀耻恶，必能改善。”

①巴金 《灭亡》第二一章：“就是她，用了她底纯洁的、伟大的爱，也不能改善他底命运。”

②周而复 《上海的早晨》第一部七：“工资暂时不提高，工会多给我们办点福利也好，生活总要改善改善。”

③鲁迅 《书信集·致尤炳圻》：“我们还要揭发自己的缺点，这是意在复兴，在改善。”

相关辨析

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

与近义词“改正”、“创新”的区别：

“改正”错误不等同于“改善”，应该很好理解。未按规范要求达成既定目标任务的行为表现和结果成效都叫“错误”，都要“改正”。这只是回归正常，没有超出标准要求，谈不上“改善”。

“改善”不等同于“创新”。“改善”需要一定的“创新”，“创新”一定存在“改善”，“创新”是“改善”的终极要求。“改善”是人人都可以做的，也是人人都要做的，而“创新”需要具备专业背景的人士才能做。所以“改善”是小幅度的、投入较少的，不需要太多专业的知识含量、技术含量的；“创新”是大幅度的，短期能够发生剧烈变化的，甚至能够带来产业革命的，它需要比较专业的技术、比较大的资源投入。这是改善与创新的区别。也就是说在完成岗位工作要求的情况下往好的方面做相应的改变叫做“改善”，而“专业化的改善”就叫“创新”，不断的创新突破是改善的终极目标。