IP管理工程是游族网络董事长林奇提出的运营概念。
游戏海外收入领先的游族网络借上海国际电影节举办之际,提出以IP集群为基础的“IP管理工程”概念。游族网络董事长林奇表示,游族将围绕游戏、影游联动、系列电影三种形态,全力打造大IP,以此推动整个内容产业的变革。
林奇指出,游族的“IP管理工程”具体表现为三种形态:第一个是游戏主营业务,它的变现能力最强;第二个是影游联动,是游族独创的商业模式,这个模式能对整个IP的框架、IP的故事、IP的创造价值产生系统性的影响;第三个是系列电影,需要向好莱坞成熟的电影工业体系借鉴经验。
所谓影游联动,是指影视与游戏两大文化分支围绕同一个IP生产相关联的产品,差异化的跨界产品之间相互联动,IP价值的长尾效应在此凸显。也就是说,影游联动这个独创玩法,是到达IP游戏、IP电影及其他IP产品的重要切入手段。具体到执行层面,则可以从人才、环境、商业模式以及金融四个方面展开。
首先,在人才结构上,以电影为代表的内容产业正在迅速聚集最全面的优秀人才。商业变化的本质是人才变化。基于互联网开放、平等、自由的环境,诸多富有创意和执行力的跨界人才得以进入内容产业。以游族影业为例,5位80后高管中,林奇是互联网风云人物,其他人有的来自华尔街,有的来自好莱坞,有的身兼作家和电影人。人才结构的完善,是支撑IP管理的第一要素。
其次,在产业环境上,人口红利已将传统电影催熟,使其具备向上升级的基础。目前,全国荧幕数量已经高达4万块,这个数量每年仍在以20%的速度递增。而游族变革中国电影的第一步棋,就是站出来做主流商业大片和全类型电影,尤其是像《三体》、《女神联盟》这样的科幻魔幻类IP电影。
再次,在商业模式上,林奇针对中国电影“以票房为生”的现状,提出“1+1+1”的收入新标准,强调电影院线收入、互联网收入、授权以及海外收入应各占三分之一。林奇认为,最理想的内容供应商应是一个开放平台,唯有通过不断的内容分享,才能最大化的整合内外部资源持续构建系统,进而形成核心竞争力,跳出掣肘。