陈志列

陈志列，男，汉族，1963年6月生，江苏无锡人，无党派。

人物履历

1980~1984年：辽宁建工学院（沈阳建筑大学）学习、获学士学位。

1984~1987年：辽宁省机械研究院工作。

1987~1990年：西北工大研究生院学习、获硕士学位。

1990~1993年：航空部北京设计院工作。

1993~2000年：创办深圳研祥机电实业有限公司。

2004~2006年：中欧工商管理学院EMBA学习。

2000年起：任研祥集团董事局主席兼总裁。

主要职务

1、全国工商联第十届执委会常务委员

2、全国政协委员

3、深圳市第四届政协常委

4、中国产学研合作促进会常务理事

5、中国计算机学会工业控制计算机专业委员会副主任

6、全国工商联科技装备商会会长

7、中国计算机用户协会常务理事

8、嵌入式智能平台联盟理事长

9、西北工业大学深港珠澳校友会董事

10、深圳市高新技术产业协会常务副会长

11、深圳市总商会（工商联）常务理事

12、深圳市民营企业家商会理事

13、深圳市信息软件协会副会长

14、中国管理科学研究院研究员

企业文化

企业宗旨

诚信祥和，永继经营。坚持在特种计算机领域实施专业化发展，力求在品质和规模方面成为业界的领先者；市场导向与技术导向并重，并据此合理配置企业资源。

企业使命

不断的创新，引领世界特种计算机行业的发展，为全球客户提供最具竞争力的产品和服务；诚心诚意对待合作伙伴，建立企业品牌良好信誉；个人及部门间相互信任、真诚合作是建立一支高效率团队的保障；信守承诺，对自已的言行负责。变是市场永远不变的规则；所有的工作、品质及服务，永远都有进一步改进的空间。雷同永远落后，创新才有发展；提供良好的创新环境，允许失败；专事专人做，新事新做法, 对事不对人。

创业观念

陈志列谈创业

圳，如果不是1992年邓小平南巡，可能就没有现在的研祥。陈志列已经决定了自己单独创业，不能给自己留下任何后路，没有破釜沉舟的勇气就不可能取得成功。

陈志列谈创新

高科技民营企业除了创新没有别的路可以走。当然，这个创新不仅仅是技术和产品的创新，还有管理的创新，企业文化的创新等等方面，创新是一个全方位的过程。中国人要敢于创新，敢于面对失败。对敢于创新的人，人人都要给予支持和帮助，即使他失败也不要以讥讽、打击的方式对待他。

陈志列谈员工激励

这种干劲儿，就是我们团队最宝贵的，公司的创新意识和公司未来发展的目标，激起了他们的激情，我想这不是用钱可以解释的。很多人，包括我也在内，这种激情超越了一个企业的责任，已经提升成为了中国民族的品牌意识。人就是要有一口气，正是这种民族情结在内，所以激发了我们这种玩命精神。

陈志列谈管理

研祥允许做错，不允许不做。用电脑、用网络、写清楚、e专人。陈志列觉得企业关爱员工，培养员工，对员工负责，也是企业社会责任的体现。真正关心员工，培养他们正直的品格，帮助他们树立正确的价值观，让员工成才，也是企业作为社会公民应尽的责任。

陈志列谈研祥

现在，我们研祥是中国第一，世界只排第三。2017年我们要作全世界特种计算机的NO.1。

管理理念

1、有很强的敬业精神及良好的道德水准；

2、有良好的专业素质及极佳工作业绩；

3、善于沟通，有团队合作能力，维持客观公正；

4、认同公司文化，对企业忠诚；

5、设定具有挑战性的工作目标，具备创新管理的胆量、思维，勇于承担责任,善于解决问题；

6、能够招用高水平同事共同工作，并能为公司培养优秀技术和管理人才。

7、我们崇尚简洁有效的信息传递方式。过去用纸笔，现在更多地用电脑通过网络将4W1H（What,Where,When,Who,How）写清楚，并email To/Cc到相关人员。我们相信“口说无凭”、“口无遮拦”，只有“写清楚”，才能理清头绪，只有“给专人”才能有效地解决问题。

8、实事求是是高尚人品的体现；将复杂问题分析概括出其本质是专业能力的体现；提供建设性意见，解决方案是创造性能力的体现。

管理模式

不要发嗲

有谈天讲笑。即便是你与你的上级在过道中迎面而遇，他也一般不会和你“打招呼”，也不会回应你的“招呼”。大家开会，一开口便是问题1、2、3……不会像一般国人那样先说说“很多天不见”之类的话语。研祥提倡工作中纯而又纯的工作关系。陈志列称那些情感铺垫的“人之常情”为令人厌恶的“发嗲”。研祥还要求员工相互直呼其名，并且也不要省略姓氏，也不要用“您”，否则也被认为是“发嗲”。除此外，作为经理若为非原则小事向陈志列请示，则多半会收到“不要发嗲”的回复。陈志列认为，凡是能够经过利弊分析得出结论的问题，都应该由经理人自行决定。需要陈志列拍板的问题，应该是利弊参半、得失无法确定的“风险”决策。新进入者如此遭遇几次后，便会明白自己应该独立做决定的范围。

说事

陈志列经常要求下属“说事！”当你汇报工作，三句话还没说到结果时，他会打断你：“说事，不要讲故事！”谈工作要开门见山，不要先过多地叙述原因、过程，最好直接说出结果。如果需要讨论再补充过程不迟。陈志列认为，过多地叙述过程或原因是低估了大家的判断力，是浪费时间。否则便是推诿责任或准备不足，思路不清。任何一种情况都是企业效率的敌人，都要坚决反对。

不要隐性恭维

员工间相互恭维是企业所反对的，陈志列甚至告诉大家不要做隐性恭维。意即下级对上级不要表示客套，不要“发嗲”。如对上级说：“还是您看得远”、“请多指教”、“此致敬礼”……和废话的区别是，同事间说这些话会令人起腻，而且有干扰客观思维的嫌疑。 “要用心恭维你的客户、合作者”，这是一个业务高手的职业素养。“不要用心揣摩你的上级”，谁讨好上级，谁就不是好员工。因此，在研祥高层管理人员出差到分公司从来不要接送，不仅是节约成本，更是提倡“各干各的事，互不干扰”。陈志列告诉员工：对你的主管不需要恭维，做好工作是唯一的做人标准。一位从一家等级森严的公司应聘到研祥做管理的职员，刚到公司时，每每见到陈志列都要堆起笑脸。陈志列在会上对此现象进行了纠正，要求这位职员改变这种做法，将精力用到工作当中去。

要么左转，要么右转，就是不要刹车

这是陈氏版本的“行动力”或“执行力”。陈志列不怕下属出错，但最痛恨工作停滞。事实上，许多工作是要在做的中间才能找到调整的方向，而大多数工作也不是一旦开始就覆水难收。因此，当下属因为各种理由，包括请示没有被回复而将工作暂停时，都要受到严厉的批评。这对于新进入研祥的管理者，一开始常常不能适应。

说就是撒谎

这句话一度被陈志列及研祥的一些高层管理者挂在嘴头，听上去是一个明显的悖论。但这句话其实是对研祥格言“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”（随后更改为：用电脑、用网络、写清楚、E专人）的注解。事实上，当某些需要备忘的工作仅作了口头传达而被人遗忘时，遗忘者的确会以“说就是撒谎”来回复传达者。研祥甚至鼓励这样的“推卸责任”，从而在全企业中培养起一种严谨、准确的用“写”来沟通的习惯。陈志列对此解释：与说相比，人们更重视的是写。说比写要简单，但很多工作仅说是不够的。对那些需要备忘、需要讨论、需要较多协同动作的工作就一定要写下来，否则就很容易出错，所谓“口说无凭”。在研祥，“写”E-MAIL已经成为工作沟通的最为主要的方式，为了纠正一些人仍有凡事面谈的习惯，陈志列经常告诫：一定要见面（开会）才能谈工作，是极大的浪费！“写”，已经成为研祥的工作习惯。从陈志列开始，谈工作、特别是和两人以上的沟通都是自己“敲电脑”，即便是出差，也要保证每天浏览处理1至2个小时的E-MAIL。

突出贡献

排第九名，效益指数排第七名。研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业。2003年10月10日，研祥智能于香港联交所上市，股票代码8285，是中国同行业中唯一的上市公司。

2005年12月，研祥智能同国际知名IT企业英特尔公司签订了《英特尔－研祥智能嵌入式应用解决方案及产品和市场联合开发一揽子协议》，代表着研祥智能将与国际顶尖嵌入式供应商共同打造中国嵌入式产品市场的第一品牌，并成为唯一在技术应用领域达到国际水平的中国企业。

经过10多年的积累，陈志列带领着研祥公司已经逐渐在国内工控行业表现不俗，研祥“EVOC”嵌入式产品也曾多次荣获“国家科技进步一等奖”，并成功入选“国家火炬计划”。

研祥智能目前是国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业、中国企业信息化500强。产品被列入国家重点新产品和国家火炬计划项目，并多次获得科技进步奖励。2007年，研祥智能被评选为“第四届中国最具生命力企业”。公司董事长陈志列是第四届深圳市政协常委。

研祥智能在中国设有多个研发中心、数十家全资分支机构，并建立了覆盖中国各主要城市的“EVOC”特种计算机产业联盟，组成了庞大的销售、服务网络，能够随时为客户提供周到的服务。

“诚信祥和、永继经营”，研祥智能将在与客户的精诚合作和使命实践中演绎我们的永恒价值，致力于推动产业自动化、智能化、信息化领域的不断发展，立足中国，面向世界。

公益事迹

2、防止生态恶化，研祥带头治沙阿拉善：

2006年，陈志列担任阿拉善see生态协会常务理事。阿拉善see生态协会是以防制内蒙古地区草原沙漠化为目的，以研祥公司董事局主席陈志列先生为代表的中国企业家以自己的行动担负起了共同的社会责任感，并将其汇集为一个事业——改善和恢复内蒙古阿拉善地区的生态环境。

3、关注西部儿童教育，陈志列参与“童梦园”慈善义拍：

2006年9月，由联合国儿童基金会发起的计划在中国西部的10个省、自治区的32个县，为150个自然村的校外青少年及辍学儿童建立“非正规教育学习基地”，该活动吸引了包括研祥公司在内的来自书画界，演艺界，工商界的各界精英共150余人出席了慈善晚宴，并为“童梦园”这一长期慈善项目慷慨解囊。

4、助高原儿童得见蓝天，陈志列捐资西藏盲童学校：

2006年，“爱心？光明”西藏盲童学校纪实摄影展在深圳举办。研祥公司董事局主席陈志列先生在得知西藏盲童学校的困境之后，毅然慷慨解囊，帮助西藏盲童解决手术经费问题，早日重见光明。

5、关爱母亲水窖，热心公益活动

2008年元旦，在中央电视台“春暖2007，滴水汇聚爱心” 大型公益晚会的现场，陈志列向中国妇女发展基金会“母亲水窖工程”捐助三十万元现金，并说道：“我们是一家搞科技的专业公司，但是专业的企业更应该在社会公益事业和扶助弱势群体方面奉献出更多的爱心，研祥愿意把每位员工和公众的需求当作自己的事业来做，并将其做好！”

主要荣誉

2004年 陈志列当选深圳市第四届政协委员。

2007年 荣获“中国自动化行业2006年度风云人物”。

荣获全国工商联评选“感动中国十大经济人物”第二名。

荣获“中国民营企业新锐人物”称号 。

荣获“中国优秀民营科技企业家”称号。

2008年 荣获CCTV中国经济年度人物称号 年度创新奖得主。

人物评价

当今国际环境下，“中国制造”已经成为一个不容忽视的话题，今年当选的经济年度人物应在本行业内，挺起“中国制造”的脊梁，让“中国制造”和“中国创造”在国际上拥有令人信服的巨大号召力。2007年CCTV中国“中国经济年度人物”评选30日揭晓，研祥智能董事局主席陈志列高调当选，在获得年度人物称号的同时，陈志列还另外获得了“年度创新人物奖”，这也成为“经济年度人物”评选8年以来连获两项殊荣的第一人！

陈志列把研祥智能科技股份有限公司打造成为中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业，是国内同行业中唯一一家在香港联交所上市的企业。作为一家民营企业，研祥智能还是中国特种计算机行业国家标准制定的主要参与者，这也是研祥智能多年来致力于将中国的特种计算机推向世界的见证。国家标准的制定对促进工业经济信息化产业升级具有非常重要的意义，尤其是对本行业形成整体的核心竞争力，以一个更严谨更专业的姿态参与到国际竞争与合作中具有不可估量的作用。

央视对陈志列的提名理由是：“陈志列的偶像是飞人刘翔，他追求的就是速度与超越，从1993年开始，陈志列带领他的团队在14年的时间里，创造了中国最大的工业计算机企业，这些年里，研祥集团打败了来自德国西门子、美国通用这样的对手，在不断的超越中，他让自己的企业成为中国第一、世界第五。他引领了中国核心计算机的潮流，2007年，研祥制定了中国工业计算机的国家行业标准，让中国制造走向中国创造的这个领域里，得到了最好的印证。”陈志列的当选正是深深契合了这个评选标准的精神内涵！

在颁奖晚会现场，专家和媒体一致给与了陈志列高度的评价：他把行业标准贴上了中国制造的标签，他让全世界知道“定价权，中国造！”